新新併能否取得股東支持，10月9日見真章。新光金暨新壽董事長魏寶生今天表示，與台新金若順利合併，肯定如虎添翼，新壽將擁有比現在更富有爸爸，對接軌會更安心、更有信心，「委託書徵求達標是肯定的，必須達標」，他將力拚股臨會過關，也希望盡量溝通，取得金管會同意。
金管會緩議中新併，終結新光金雙龍搶珠的混亂局面，新光金與台新金合併案能否送往金管會闖關，10月9日股東臨時會成關鍵之戰。近期新光金大股東之一、大台北寬頻董事長林伯翰出面反對新新併，與支持新新併的法人股東展開委託書徵求的拉鋸大戰。
新光金經營團隊今天傍晚與媒體會面，外界關注是否有信心委託書徵求達標決勝點，魏寶生強調，「委託書徵求達標、超標是肯定的」，他當然希望合併案在股臨會過關，更希望金管會同意，主管機關有其考量，但會盡量溝通，力拚取得金管會認同。
魏寶生說明，合併後保障全體員工留用3年，主要是參考最近金融機構合併案例，且目前新光金、台新金都缺人，他希望員工都留下，一起為未來理想打拚；另一方面，雙方子公司客源重疊性低，「合併後多多益善，也不會有搶客戶的問題」。
魏寶生指出，現在新壽對新光金獲利貢獻度超過7成，合併後貢獻比5成多，仍會是合併後新金控重要子公司，但至少不會像現在這麼集中，未來銀行、證券等子公司整併後，上繳獲利金額勢必增加，若新壽有增資需求，金控挹注力可望大幅增加，「台新金對未來增資的支持也是肯定的」。
魏寶生解釋，未來新新併過關，台新人壽會納入新光人壽，新壽招牌、名稱都不變，台新人壽前身為保德信人壽，善於保障型與投資型商品，且沒有高利率保單包袱，「納入台新人壽後，我們肯定如虎添翼，我樂觀其成」。
目前新壽資本適足率（RBC）落在200%出頭，根據新壽內部估算，若納入台新人壽，估計將可對RBC帶來10個百分點的挹注。
新壽資深副總經理林漢維坦言，現在新光金以人壽為主，人壽好時金控就好，人壽不好時金控就不好，也因此，若新壽有資本需求時，金控要挹注新壽相對不容易，未來若和互補性金控合併，在更衡平的財務結構下，籌資會比現在容易許多。
國內壽險業將於2026年接軌IFRS 17及TW-ICS雙新制，外界關注新壽接軌前資本缺口，林漢維說明，金管會已陸續公布3階段接軌協助措施，今年底前將公布第4階段協助措施，目前內部評估，2026年接軌新制沒有問題。
林漢維指出，新壽接軌後不敢說脫胎換骨，但一定會比現在顯著改善，包括負債成本降低，進而可望減緩投資壓力，及CSM（合約服務邊際）將逐年攤銷認列，可望挹注盈餘基礎等，近年新壽年年累積300億元CSM，目標在2026年開帳時CSM累積已達千億元。
新光金總經理陳恩光表示，政府希望打造亞洲資產管理中心，台灣金融業要走出去、在亞洲占一定地位，重要關鍵在於規模，希望新新併合意併購能創造良好典範，將規模做大並發揮綜效。
陳恩光透露，先前進行盡職調查，發現新光金與台新金各子公司都具互補性，尤其是壽險公司，在國際上銀保通路是銷售保單主要通路，未來在新壽龐大業務部隊加上台新銀行通路與財富管理業務下，「的確我們會如虎添翼」。
魏寶生強調，銀行保險為即戰力，合併後有台新銀行通路協銷，對新壽將有大幅助益，另一方面，台新人壽本身保險商品優質、規模相對小，融入新壽沒問題，但新壽若與不清楚底細的壽險公司合併，在IT等層面一定會對新壽2026年接軌造成干擾與紊亂。
魏寶生也提到，新壽帳上有千億元死利差互抵準備金，其中保戶解約到期的有新台幣100億元、200億元，他希望金管會支持壽險業將保單已不存在的死利差互抵準備金轉列資本，壽險公會正廣邀會計師等外界意見，希望爭取規定放寬。另一方面，新壽也將盡快向金管會爭取120億元不動產增值利益返還。
魏寶生表示，最理想情境是到2026年開帳前，新壽RBC都穩定維持在法定標準以上，當然若順利與台新金合併，將有一個比現在更富有的爸爸，會更安心、更有信心。
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