《36氪》引述消息報道，理想汽車-W(02015.HK)向員工宣布開啟矩陣型組織2.0升級，同時進行多個部門組織架構調整，旨在收復3月以來的新車上市失序的失地。
據悉，是次組織變動主要集中在理想汽車的CEO辦公室部門，將正式改名為「產品與戰略群組」，更加聚焦產品與戰略，弱化供應鏈及商業銷售職能。劉傑負責的商業部易名為「產品線」，未來負責理想車型的全生命周期操盤，范皓宇原管轄的產品部的車型PDT團隊也納入該部門。原CEO辦公室下的供應鏈部門，由廖澤華負責，調整後納入總裁馬東輝的生產與研發群組。
同時，在銷售與服務高級副總裁鄒良軍之下，理想汽車正式新設立GTM(Go to Market)團隊，負責協同新產品上市操盤計劃的落地，為市場結果負責。
此前，理想的CEO辦公室部門直接向CEO李想匯報，涵蓋品牌部、產品部、商業部、戰略部與供應部，約500多人。
消息指出，理想是次調整的核心是CEO辦公室職能減負，更加聚焦產品，同時，通過「產品線」部門的設立，讓理想車型產品定義與商業落地更緊密合作，或許可以避免如MEGA市場價格、銷售目標失衡的情況。(jl/k)~
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