王榮章：侯西峰贏回尊嚴與人生 ( 財金雜誌 王榮章‧文)

七月以來，國揚集團可說是三喜臨門。7月6日，國揚集團天價標地的消息成為市場熱門話題─關係企業威力國際以每坪826萬的台灣住宅土地新天價，標下北市仁愛路三段的200多坪土地，總金額高達20.18億元。接著在7月20日，漢神百貨暨漢來飯店的95億元聯貸案順利簽約，這個借新還舊的聯貸案最大的意義，就是將原本凌亂的債務整理清楚並轉為正常貸款，也宣告漢來、漢神正式揮別過去陰影，成為正常營運的公司。


國揚集團三喜臨門

9月1日，國揚集團成立總管理處，禮聘前土地銀行高階主管擔任執行長，未來總管理處的兩大任務，是進行風險管理與投資效益分析；而總管理處的成立，代表侯西峰謹記十多年前盲目投資、過度擴張引發危機的教訓，因此希望借助專業幕僚團隊，慎選投資案並做好風險控管，以免重蹈當年失敗的覆轍。

有趣的是，國揚、宏國兩個浴火重生的集團，其實有很多共通點。首先是出事的原因很類似，都是過度投資埋下隱憂，然後遇到金融風暴，股市、房市暴跌後引爆危機。侯西峰在出事前號稱「借殼大王」，事業橫跨地產、水泥、電子、百貨、飯店、證券等，還曾買下「戰神職籃」，甚至一度考慮接手民眾日報，事業之繁雜，和宏國集團幾乎如出一轍。

其次是自救過程中，都有許多好友鼎力相助，侯西峰、林鴻道兩人為人四海、重情義的個性，在關鍵時刻終於發揮作用。宏國集團靠著多家合作伙伴幫忙快速翻身；而侯西峰也有許多好友一路相挺，例如東南水泥董事長陳敏賢始終不離不棄、並多次參與國揚私募案；另外中鋼前董事長林文淵也幫了大忙。

第三是重建過程中都有貴人相助、帶來第一桶金。宏國有BR4開發案，國揚則是將南隆案土地以48億元賣給遠雄集團，得以獲得喘息機會。第四則是兩家企業都在飯店、百貨業打下一片天！宏國集團旗下台北、墾丁兩家凱撒飯店績效傲人；而稱霸南台灣的漢來飯店、漢神百貨，更是侯西峰心中最大的驕傲。最後，兩大集團在東山再起後，主事者都語重心長地表示：「千萬不要做自己不懂的事！」。


國揚經驗PK宏國模式

回頭來看國揚集團這幾年取得的成績。集團主體國揚建設在2003年重新出發後，陸續推出的天月、天墅、天泉、天情、南加州、天悅、天等個案都相當成功，而2009年推出的頂級豪宅「國硯」，更將國揚的聲勢推到新高點。「國硯」在高雄創下多項紀錄，並將高雄豪宅推向全新的高度；目前國硯銷售率已突破6成，面海第一排部分每坪單價高達50～65萬，刷新高雄房市新價。

2009年底國揚在北市天母推出都更案「國揚天母」，創下20天就完銷的傲人紀錄，顯示國揚品牌實力已完全恢復，也讓國揚決定積極投入都更案。今年起，國揚與民間開發公司策略聯盟搶攻都更，目前已有四個案子在積極進行；至於威力國際在七月標下的仁愛路土地，也將在整合完成後將和國揚進行合建。


漢神百貨成為集團金雞母

國揚深耕台北、高雄兩大都會區有成；不過要說到侯西峰這幾年來最滿意的事，還是成功改造漢神百貨與漢來飯店。2000年8月，侯西峰啟動改造工程，在他的堅持與經營團隊努力下，2002年漢神百貨首先轉虧為盈；2005年更是重要的轉捩點，漢神百貨營收突破100億元大關，遠遠拋開競爭同業，而漢來飯店也在連虧十年後轉虧為盈，漢神、漢來雙雙坐穩南台灣第一品牌。

2008年7月，漢神百貨二館「漢神巨蛋」盛大開幕，漢神進入新一波的高速成長期；開幕前一天的感恩酒會上，侯西峰在沈潛十年後首度出席公開場合，他在致詞時感性地說：「漢神巨蛋的開幕，就是要告訴大家，侯西峰不會再倒下去、也不能再倒下去！」2010年漢神百貨、漢神巨蛋合計營收來到160億元，2011年更可望成長到170億元，成為集團的金雞母。

回顧這段艱苦的歷程，侯西峰最大的感觸是自助人助。敗中求勝、東山再起的侯西峰，如今儼然成為「侯教授」，最喜歡和同事、朋友分享他這些年體悟出來的經營哲學與心得。侯西峰的好友指出，比起出事前，現在的侯西峰更沈穩、更專注，國揚集團未來的發展值得期待。

本文詳情及圖表請見《財金雜誌》23期
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