李隆安：養成運動習慣 工作效率提高20%(2015-10-16 17:12:06 理財周刊 | 洪寶山)

擠進日本企業 一待三十年

愛普生是來自日本的企業，不免讓人聯想到嚴謹的日本文化，但李隆安卻能獲得日本總公司的青睞，且一待就是三十年，不禁讓人好奇，他是如何做到的？

李隆安透露，日商企業普遍具有一個很大的特色，就是一開始需要花費漫長的時間建立彼此的信賴關係，這往往是第一個面臨到的挑戰。

他回憶當時，在愛普生的第一份工作是印表機中文化設計，同時也是全世界第一台有中文化介面的印表機，很幸運地，那台印表機非常暢銷，在台灣、中國熱賣一、二十年，成為最暢銷產品，為他立下了優異的戰果，並建立了總公司對他的第一層信賴。

從基層扎根、磨練 晉升管理階級

提到現在職場和過去的差別，「現在年輕人的生活相對優渥和安逸，所以工作不像我們過去八、九○年代那麼拚命。其實，大家可以觀察公司中出人頭地的員工，不論具備多大本事，或學歷多好，建立出第一個戰功是最直接的表現，讓別人一眼就能看到你。」李隆安說。

因此，儘管他是工程師出身，除了專精技術層面之外，平時更努力精進自己，發展業務和行銷的能力，交出好的業績，並培養出一身的好本領，以得到總公司的信賴。

他謙虛的表示，自己算是比較幸運，在愛普生第一份工作是在設計領域，往後的每三到五年，上層就指派他接手不同的工作，讓他有機會挑戰業務、行銷、半導體設計等不同面向的工作內容。

直到二○○三年升任總經理之後，開始接受管理、策略運用等工作，最重要的目標是規劃公司未來藍圖並加以實現，穩紮穩打的從基層躍升管理階級。

打造企業形象 營造向心力

談到企業的經營管理，李隆安認為，一家公司需要具備各方面人才，但業務仍是公司內最重要的職務，俗話說「業績治百病」，一家公司要能存活，最重要的就是依靠業績，業績若是不佳，就可能會百病叢生。

為了讓公司能維持長期的發展，一九九二年時他升任副總經理後，開始將重心放在基礎建設上，包括人才培育、人資管理和公司形象塑造等等。

尤其當時台灣科技業非常蓬勃，許多公司採取股票分紅制度，吸引許多人才的注目。來自日本的愛普生雖然有業績獎金，但並未有股票分紅制度，因此，當時在招募人才時也遇到不少困難。

為了扭轉困境，李隆安嘗試新的政策，推出「E-family」的概念，發展出愛普生家庭，希望讓員工們能團結一致，採精兵制度，維繫員工與企業的緊密關係。

也因為如此，台灣愛普生在過去一、二十年來，在台灣的企業品牌排名中，都能擠進前十名；在全球愛普生分公司中，台灣愛普生則排名第一位，也成功讓總公司另眼看待。在好的表現之下，也讓李隆安在爭取預算時，往往能得到最佳後盾，幫助公司營運更加順暢，形成正面循環。

除了對於員工在工作表現上的積極提升外，「E-family」更強調「理善」的概念。李隆安透露，六、七○年代出生的人，生活較為富裕，在追求自我成就之餘，奉獻也成為人生的課題之一。

綠色計畫公益活動 全家一起來

因此，一九九二年開始，愛普生開始每年推動「綠色計畫」，包括到海邊淨灘、山上種植新樹、捐血等活動，連續二十多年下來，公司已經成立了平台，讓員工們想做善事、回饋社會時，能夠有充足的機會。透過公司機制，員工們獲得成就感，同時也成功凝聚向心力。

計畫開始的時候，公司內有六、七成的同事表示支持與贊同，約有二、三成的人則採觀望態度，這是推動計畫之初必經的過程。為了讓員工們能加入，第一，李隆安以身作則，由於許多公益活動舉辦都在假日，因此，他多會帶著家人一同出席，當作「家庭日」，希望透過身體力行，號召員工們一同參與。

第二，運用「紅蘿蔔」的概念，也是可行方案，也就是公司設立獎勵辦法，在每個月的月會上，每個部門都會秀出參與率，形成同儕們的良性競爭；而公司也每年提供兩天有薪志工假，希望員工們養成理善習慣。

理善理健康 打造幸福企業

李隆安擔任台灣愛普生總經理一職，平時生活忙碌，不過，為了走更長遠的路，過去三、四年，他開始正視運動與健康的問題，全心投入運動，並以「健康教練」自許。

透過固定運動，他開始了解運動的好處，現在的他，晚上十點半就上床睡覺，更提倡應酬應該晚上七點半前結束晚餐，養成健康的生活作息。「許多統計資料顯示，注重健康生活，不僅同仁們能減少請病假的機會，因為精神好、思緒清楚，工作效率更能高出二○％。」李隆安說。

世界衛生組織(ＷＨＯ)有句名言：「人類最好的運動是快走」，尤其超過四十歲的人，新陳代謝變慢、工作壓力大，更需要透過運動，來維持身體的健康。「過去十幾年我有心律不整的問題，更動過兩次心導管手術，最後一次是在一年半前。不過今年開始，透過運動加上調整生活作息，現在已經不需要再吃藥，身體有明顯改善。」李隆安透露。

由於親身感受到運動帶來的好處，因此，從自己出發，希望能帶給員工們好的影響，今年八月，台灣愛普生送給每位員工公司自己研發的心率健康手環，透過這個手環，可以記錄自己的運動過程，培養運動習慣。

為了有效提升使用率，公司還舉辦五個事業部的競賽，提供團體獎金和個人獎金，透過競賽方式，帶動團體向心力。

歷經四個星期，現在公司內部已經有九三％的同仁因此養成了運動習慣。

舉辦部門競賽 互相監督打氣

「常有人問我，是不是戴上運動手環就會瘦？其實不然，運動手環是結合﹃物聯網﹄的概念，可以記錄每天的運動成效，讓你獲得成就感和動力。如果你願意，還可以在雲端上公開運動資料，透過同儕的壓力，彼此互相監督、打氣。此外，還可以即時記錄運動所消耗的卡路里，有系統的制定運動計畫。」李隆安說。

他透露，根據過去自己三、四年的運動經驗，他歸納出「EPSON燃脂健康三八步」，包括高效運動、聰明飲食、健康作息等三方面，並配合八個行動，打造出健康生活。

不僅如此，除了企業整體，在個人方面，台灣愛普生今年八月也和企業健檢合作，強調儘管健檢只有一天，但一年剩下的三百六十四天，透過心率手環達到健康管理的效果，就好像有一位健康管理師伴隨在你左右一樣。

《理財周刊》發行人
有些事情不是看到希望才去堅持，而是堅持了才會看到希望。

李隆安 | 台灣愛普生科技公司董事、總經理

日商EPSON第一位台灣本土總經理，也是跨國企業EPSON亞洲區第一位由當地人士出任的總經理，在台灣愛普生服務近30年，在企業經營上，以打造幸福職場、健康職場為要務。

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