輝達傳統「T5T」是什麼？為何黃仁勳重度依賴 還靠這招成功李佩璇 (2024-12-16 11:07:24)

根據《華爾街日報》報導，多年來輝達員工都需一直向黃仁勳發送名為「Top-5 Things」（簡稱T5T）的電子郵件，列出5件最重要的事項。編譯／莊閔棻

誰也想不到，電子郵件這個看似過時的工具，居然是黃仁勳帶領輝達成功的關鍵工具。即使企業間早已普及如Slack、即時訊息工具、Zoom會議及Google文件等工作協作平台，身處人工智慧（AI）革命的最前線的輝達執行長黃仁勳，仍重度依賴「電子郵件」這個傳統技術，來管理半導體巨頭輝達。

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黃仁勳重度依賴名為「Top-5 Things」的電子郵件，以幫助他維持公司的扁平化結構，讓他能迅速掌握任何趨勢。（示意圖／123RF）[/caption]

Top-5 Things電子郵件

根據《華爾街日報》報導，多年來輝達員工都需一直向黃仁勳發送名為「Top-5 Things」（簡稱T5T）的電子郵件，列出5件最重要的事項，而黃仁勳每天都會閱讀這些郵件，包括週日晚上，以幫助他維持公司的扁平化結構，讓他能迅速掌握任何趨勢。

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黃仁勳鼓勵直接溝通

黃仁勳對過於精簡的正式報告持懷疑態度，因此要求輝達的3萬名員工，直接向團隊及高層主管發送電子郵件，而他也能查閱這些資訊。《華爾街日報》指出，這種做法使黃仁勳能掌握公司內部的真實情況。

T5T雖簡短但內容關鍵

根據Barron資深記者金泰的新書《輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領 AI 浪潮的祕密》（The Nvidia Way：Jensen Huang and the Making of a Tech Giant），T5T郵件通常以幾個簡短的要點呈現，讓黃仁勳能快速概覽公司運作。他說：「我在尋找微弱的訊號，強烈的訊號很容易察覺，但我希望在它們還微弱時就能截獲。」

輝達提前抓住AI機遇

多年前，黃仁勳就透過閱讀T5T郵件，察覺到公司需要加強圖形處理器（GPU）的工作負載，而這一決策如今成為AI時代的關鍵推手。

他避免發送自己的T5T

儘管提倡T5T郵件制度，黃仁勳卻避免發送自己的郵件，因為他擔心其他員工的郵件會因模仿他的風格而失去真實性。他對《華爾街日報》表示，「我有自己的Top-5 Things，但我保留在心裡。」

這種電子郵件文化成為輝達內部溝通的重要支柱，也凸顯黃仁勳在管理上的獨到之處，讓公司在激烈的科技競爭中始終處於領先地位。

參考資料：fortune

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