開發金總經理楊文鈞時隔8年主持法說會，他表示，開發金股價淨值比長期低於1，為股價抱屈並向股東致歉，並提出將做好長遠平穩、可預測、成長性的股利政策。另外，透過更名「凱基金控」增加大眾對品牌認知，並在合規下做好金控共同行銷。
開發金今天舉行2024年第2季法人說明會，由楊文鈞主持，公布上半年營運績效，合併稅後淨利達新台幣170億元，年成長67%，每股盈餘（EPS）0.98元。
楊文鈞指出，在台灣有賺錢的金控中，開發金的股價淨值比（PB）低於1，認為股價很委屈，原因有投資人對金控槓桿比率高有顧慮，另外是大部分金融股投資人要求穩定的股利。
楊文鈞坦言，過去開發金股利政策比較是「一年看一年」，沒有真正花心思做長遠平穩的、可預測性的、成長性的股利政策，並強調未來股利政策是優先考量。
楊文鈞指出，目前ETF對台股影響很大，ETF的選股標準是股利的發放，很多投資人買金融股是期待穩定的股利收入，因此開發金未來股利會朝長期多年度的穩健發展。
談及更名凱基金控，楊文鈞說，開發金是少數股東人數比顧客多的金控，改名將增加對品牌的投入，創造大眾對品牌的認知；對開發金而言，人壽、證券大但銀行、投信相對小，他強調，共銷不是加分，而是必須，並在合規下做好共同行銷。
至於近期市場火熱的金融併購，楊文鈞指出，開發金針對擴大銀行經營有2個版本。首先，是碰到價格合適與資源互補，目前凱基銀在金控的銀行中規模最小，分行數50家是第2小金控的一半，未來若分行點上有適合能增加據點都會考慮。
第2是自身的增長，楊文鈞表示，銀行重要的是資本和人才，並吸引、培養好的理專人才是銀行的重要功課。他舉例，凱基證帶給銀行很多客戶，但銀行吃不下這麼多量，未來將繼續投入人的資源培養，讓業務成長更重要。
楊文鈞表示，若凱基銀有很大的成長需求，有望達雙位數成長也會考慮有限度的增資，目前凱基銀總資產接近8500億元，而目標要拚1兆元。
楊文鈞比喻，金控是樹、銀行是根，銀行將專注財富管理領域，因為人壽、證券有很多好客戶，如果來銀行開戶要有一定規模，但總比找不到客人好；凱基銀相對小，若收入成本率不及格幾年都可以接受，他也直言，「沒有小而美的銀行、只有大而不美的銀行，因為若不能參加質變，好的客人不會想跟你做生意。」
至於未來併購優先考量，楊文鈞表示，只要是好的併購項目都會評估。
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